袁亚非： 零售业海外并购，协同比融合更容易

袁亚非在接受中国商报记者采访时表示，对于中国企业而言，走出去发展并不是简单的一句话，面临着多种风险。此前，因社会、经济、政治、法律等方面的原因，不少中国企业走出去最终却以失败告终。对此，袁亚非建议，中国企业在走出去的同时，要改变固有思维，丢弃传统观念，不要总想着去整合收购企业，采取派中国高管去接管并购企业的举措，这会引起并购企业的反感。

用当地人管理并购企业，是三胞集团的发展策略。袁亚非认为，想要融合一个企业非常难，与此相反，协同发展就比较容易。“由于是同一个老板，你可以随时派中国高管去学习并购企业的经营理念、管理方法等，然后选取适合自身发展的投入应用，这样取得的成效会大很多。”

当前是中国企业走出去发展的大好时机，袁亚非建议，国家应出台更多的政策，大力支持民营企业“走出去引进来”，促进商业模式创新，推动零售行业更好发展。

具体参考做法有，可以通过打破民企跨国并购融资壁垒来搭建优惠便利的融资平台，如设立民营企业海外并购专项基金或者投资公司，在并购贷款利率上给予优惠，并提供杠杆融资以及其他新型融资服务等，来降低企业融资成本。可以针对民企海外并购建立更加灵活的外汇管控机制。如放宽外汇汇出权限，为企业节省时间成本，提高并购成功率，给予必要的海外融资权等。还可以建立民营企业了解海外投资并购相关信息的“窗口”，及时、准确地提供海外投资相关的法规、政策、投资环境等信息。