日本经营模式及其内在缺陷批判（6）

    日本经营模式主张实干，有时是拼命三郎式的蛮干。这可以说是对过度精神主义的一种掩饰。没有想象力，所以，“思不出其位”，每个日本人都在自己的岗位上做好本职工作，完成上级的指示，一丝不苟地尽本分，有时过多的想象力就是在为偷懒耍滑头找借口，首先要干起来，认真干起来再说。有时日本人的这种不惧困难的努力，显得十分不讲理，完全不计成本得失，他们宁愿相信人的主观能动性可以改变一切，人的主观意图远远重要于外部的环境和实际后果，有时就是不计后果的“蛮干”。这体现了日本人思维中的精神主义倾向。日本员工下班后的“自觉加班”、周末仍去走访客户、无论何事都尽量与大家保持一致步调等，都是试图确立与其他同事在观念、行动上的一致，以显示自己同样是全身心为着企业的，让他人感受到自己的“心情”。这样的行动方式不仅是低效率的，而且也模糊了经营中职务分工、专业化、授权—反馈等理性化要求。

    日本经营模式的结构依靠长期雇佣、年功序列、企业内工会这三项制度来支撑，这三项制度分别从雇佣方式、工资待遇、集团合作等方面强化了员工与企业的紧密联系，但这些制度无一例外都只是惯例，而非现行法律的具体规定。日本经营模式的主导方仍然是企业，不是英美企业内的出资人或股东，也不像一些日本学者所以为的是员工，而就是企业。企业的经营者甚至所有者也只是为着企业的。在社会地位上，日本现代企业十分类似日本传统的“家”，“企业”是独立、至上的存在，企业成员是它的附属。日本企业被赋予了极高的地位，这不仅对企业内部员工而言，企业（尤其是大企业）甚至凌驾于普通国民之上，成为政府政策的最大受益者。企业常常可以得到超出明文规定的特殊对待，“企业惯例”、“企业中心主义”、“企业社会”就成为畅通无阻的挡箭牌，企业之外的其他社会力量，如个体国民、民间社会等常常难以发挥有效的制衡作用。从这一意义上说，日本经营模式无法复制或移植，正是因为有了政界和财界的合谋，才有了日本企业的优渥制度条件。因此，有关“日本经营模式”的改革，只有从重新划定企业的边界入手，才可能取得实质的效果。