日本经营模式及其内在缺陷批判

    中国人民大学哲学院教授、博士生导师李萍在《日本学刊》2014年第3期发表《日本经营模式及其内在缺陷批判》。

    李萍在文章指出，20世纪70年代以来，“日本经营模式”作为一个专有名词得到了广泛承认，它与以美国为代表的西方模式形成了鲜明对照。从内容上看，日本经营模式既有自身文化传统的因素，也有现代社会—经济结构的因素，但更主要的是战后对西方企业管理理论和实践的改造。就功能而言，日本经营模式发挥了巨大的作用，带来了日本企业经营的成就，也暴露出内在缺陷，包括忽视员工权利、过度精神主义、因诉诸惯例而缺乏理性化形式等方面。

    李萍认为，所谓日本经营模式（the Japanese management model），并非一套固定的观念或实践，而是一系列日本企业在长久经营实践中摸索和总结出来的习惯性做法及其背后包含的原则，所以，“日本经营模式”是一个开放性的领域，可以容纳无限多的解释。许多早期著作强调了日本经营模式的社会学和组织行为学方面的特点，以后的许多著作聚焦于日本企业的外部结构和内部运行以及影响日本企业的经济政策，进入新世纪以来又开始对日本企业做出组织理论解释，这也反映出日本企业经营的多面性。

    尽管如此，必须承认，“日本经营模式”是唯一一个被公认的非西方企业管理模式，它对西方模式独大的管理界提出了挑战，它不仅在许多亚洲国家或地区被模仿，如韩国、新加坡、中国台湾，也有许多西方企业接受了日本模式中的重要内容，特别是生产过程管理、市场信息管理、部门间合作等方面的内容得到了广泛的好评。早在20世纪30年代IBM公司的华森爵士就参观了日本松下公司，自40年代始就着力推行取自松下的许多经营措施。