有一种亏损叫“良性亏损”……

　　据日经中文网报道，有一种亏损叫 “良性亏损”。例如日产汽车1999财年亏损约6844亿日元。但日产以此为起点，斥资约2300亿日元实施了削减人员降低固定费用的“戈恩改革”。索尼也预亏5200亿日元，创下该公司有史以来的新高，并计划裁员1万人。这是否会成为索尼发动反攻的征兆？结论是可能性很小。 　　 索尼之所以难以走出泥潭，是因为索尼一直以来都跟不上互联网带来的业务环境的变化。并不是想说索尼小觑网络的力量。 　　“未来1年半，搭载目前2倍性能半导体的数码产品，未来9个月，速度翻番的宽带都将进入寻常百姓家。数字信息大爆炸将到来。”2003年5月当时，美国苹果公司的智能手机“iPhone”和多功能便携终端“iPad”都尚未问世，时任索尼会长的出井伸之就在接受日经新闻采访时这样预言。在日本的电子行业中，对互联网带给人类的未来作出最准确预测的正是索尼。 　　但是，即使明白总有一天会到来，但在到来之前做好准备却行之不易。如果有十足的信心看懂了未来那就更难。 　　索尼最初的失态是在2004年，索尼2003年1～3月财报巨额亏损，“索尼震荡（Sony Shock）”导致整个日本股票市场一片狼藉。平板电视、DVD播放器等数码产品的价格开始出现下滑。当时，索尼的高管透露是“刹车踩得有些太过了”。 　　但是，“数码产品通缩（digital deflation）”是从那时起开始持续加速的，平板电视价格甚至以“每年3成”的速度下跌。索尼并没有坐以待毙。索尼联合拥有世界最强成本竞争力的韩国三星电子设立了液晶面板合资公司，但价格下滑的速度却超出了索尼的预期。 　　另一个超出索尼预期的是互联网的发展速度。 　 数码相机、摄像机、车载导航仪以及电视，这些索尼多年来经营下来的数码产品的功能如今都已收入一部智能手机中。仅靠销售单一功能的产品已无法对抗。 　　2011财年的确出现了地震和泰国洪水等“超预期事件”。但索尼8年来似乎一直在说“超预期事件”。总是拖拖拉拉地将防线往后撤，头痛医头，脚痛医脚的话，情况永远不会好转。 　　（日经新闻编辑委员　大西康之） 　 　　本文转载自日经中文网