疫情对这些钢企海外公司影响几何？

今年初以来，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了企业的生产秩序，而随着疫情在全球继续蔓延，不少国内钢企的海外公司纷纷加入抗击疫情的战役中。在这种形势下，海外公司境况如何？疫情给它们带来了哪些影响？近日，《中国冶金报》记者从青山集团印尼公司、盛隆冶金联合钢铁（大马）集团公司和建龙集团马来西亚东钢等公司了解到，截至目前，海外公司未受到大的影响，生产经营基本正常。

青山印尼公司

生产运营基本正常

据《中国冶金报》记者了解，目前，青山集团印尼公司的两个园区生产运营基本正常，尽管短时间内公司生产、销售受到一些影响，但从长远来看，影响比较小。印尼属于岛屿国家，常年高温，且印尼政府已经暂停了所有航班，因此，短期内轮到休息的在印尼的中国员工无法回国，而回国休假到期的中国员工不能回到岗位，这对员工的情绪造成一些波动。

今年初以来，受新冠肺炎疫情的影响，青山集团印尼公司纬达贝园区回国休假人员和中国厂家安装调试人员无法上岛，园区工作人员缺乏，纬达贝镍铁项目的投产工作面临挑战。为争取早日实现投产目标，现场施工单位和各部门克服了时间紧、任务重等困难，严把质量关，保质保量完成了投产出铁任务。4月30日8时42分，纬达贝镍业1号电炉顺利出铁，正式投产。截至目前，纬达贝镍业一期镍铁厂的其余3台电炉也已陆续出铁投产。

为了应对新冠肺炎疫情，园区采取了一些措施：

一是成立了由董事长牵头各职能部门全天候待命的疫情防控小组并制订了应急预案，由部门负责人负责落实本部门的疫情防控工作。二是已做好充分的防疫物资准备，口罩、体温计、手套、防护服、消毒液和酒精等防护用品库存充足，各种防疫药品（连花清瘟胶囊、氯喹、法匹拉韦、国家定制的中药、检测试剂盒等）。园区口罩发放按照每人每日1个执行，为避免浪费实行一周一发。三是园区规划有疑似病例的隔离救治区域，园区诊所目前拥有4位职业医师、1位高级护士、13位护士、1位化验师以及1位放射科医师。诊所建有1个分析实验室及1个X光拍片室，目前具备结合血液分析、胸透拍片以及新冠肺炎检测试剂盒等方法对疑似病例进行排除的能力。四是后勤每日组织人员对超市、办公室、食堂、宿舍、公共卫生间等所有公共区域进行消毒工作。公共交通工具实行每日消毒并拍照留档。五是已在园区范围内禁止堂食，明确要求人与人接触（包括上下班打卡、开会、食堂取餐、祷告等）需保持安全距离1米左右。六是由园区各部门每日对所有员工进行体温检查，在园区主要入口及食堂也由保安及后勤部门安排对所有进入人员进行体温检查，体温异常人员将由园区诊所进一步安排医学检查。七是根据印尼政府规定，原则上将印尼员工的休假时间延迟，之前休假或外出办事返回人员进入园区前必须在观察区隔离14天，并且体检合格后获取园区诊所健康证明才可进入园区。八是与当地政府部门沟通协调，积极推动落实园区连同附近村落一起封锁隔离的政策；在园区的协调下，当地政府发出告知书，严控外来人员进入并设卡检查检测（检查站疫情防控团队成员共15名，由医护人员和疫情响应办公室等成员组成）。九是食堂后勤方面已经储备了足够食材，并且还在陆续采购中，保障食物供给充足。

建龙马来西亚东钢防疫保产两不误

587名员工核酸检测合格率达100%，马来西亚东钢于5月7日正式复工。

今年春节期间，新冠肺炎疫情形势严峻，1月26日，在建龙集团紧急召开会议部署疫情防控工作后，马来西亚东钢便成立了防控工作领导小组，严格开展假期防疫工作。

为了完全阻隔疫情源头，该公司取消所有回国休假及收假返回东钢的派驻人员行程，同时加强日常疫情防控的统计和反馈，以及厂区内的日常消毒和员工防护工作，保证防疫、生产两不误。

为保证马来西亚东钢能实现复工，在行动管制令期间，该公司全体人员严守防疫制度，每天坚持全面的安全检查，该公司对上班员工信息进行登记、监测体温，对厂区、办公室定期进行消毒，为安全有序复工助力。

马来西亚东钢在保证防疫、保产两不误的同时，还积极履行企业社会责任。如该公司先后向马来西亚登嘉楼州朱盖区受疫情影响的居民和甘马挽土地局、警察局捐赠了口罩、大米、面粉、食用油、砂糖、矿泉水等防疫物资和生活必需品，随后又一次性向登嘉楼州政府捐赠了10万马币，大力支持当地政府抗击疫情。

如今，马来西亚东钢顺利安全复工复产，更成为当地“防控好、复工快”的企业典范。

盛隆联钢曾面临原料、人员等困难

今年初以来，盛隆冶金联合钢铁（大马）集团公司为实现高效、低耗的生产目标，开展各种劳动竞赛，提高了各生产单位的工作积极性和生产效率。在确保质量的前提下，提产、降耗，经过近半年的努力，各项生产指标均处于同行业前列水平。在这期间，该公司曾面临如下困难：

一是原燃料、辅料采购到货困难。盛隆联钢属制造业，受疫情影响，物流运输船只一方面出不了中国港口，另一方面也靠不了马来西亚码头，库存原燃料、辅料日益告急，当地矿供应不足，影响该公司配煤配矿方案的实施，增加生产成本，外加马来西亚当地工业基础薄弱，无法进行零配件采购，生产秩序存在极大的风险隐患。

二是人员难以到岗。马来西亚本土严重缺乏钢铁冶金专业人才培养基地，当地员工无冶金知识基础，培养难度大、周期长。同时，受马来西亚政府相关政令影响，回国的技术人员、拟入职人员难以短时间内到岗，同时在职的当地员工返岗也受阻，对生产影响极大。

三是市场销售困难。受马来西亚政府行动管制令的影响，物流运输能力大幅度降低，该公司内贸、外贸等销售业务遇到重大困难，造成厂内库存积压，产能得不到很好地释放。

四是受当地行动管制令影响，该公司当地员工到岗率低，按照当地政府法令，公司还得全额计发员工工资，从而形成投入与产出不成正比的现象，提高了公司用工成本。

为了解决上述困难，该公司采取了以下措施。

一是通过经济责任制促进公司各单位和部门要以确保高炉稳定顺行为基础，特别是严格按照配矿配煤要求采购供应，以优化炉料结构。二是内部培养高技能人员，合并岗位，改变薪酬。其中，对中国籍生产技术人员，加强其对新设备的学习，提高操作技能；对马来西亚籍员工，通过师带徒模式做好传帮带工作，并制订2020年各厂培训计划和人才培养计划。三是做好大宗物料、备件的采购计划制订工作，加大执行和考核力度，制订下发备件管理制度。加强物流及物料使用单位的协调，提高运输效率。

经过采取一系列措施，截至目前，该公司生产经营秩序正常，人才梯队建设健康发展。未来，该公司将努力拓宽销售渠道，增强国际贸易竞争力。由于新冠肺炎疫情尚未结束，该公司将通过加强市场调研，明确主要钢种，发挥批量生产优势；以质量管理体系为抓手，贯彻标准化管理等手段应对可能出现的困难。