海外工程企业合同管理需遵循FIDIC标准

对于参与海外工程项目的企业来说，遵守标准并不陌生，大部分海外工程项目都需要严格按照标准来进行项目合同管理，FIDIC（国际咨询工程师联合会）通用合同条件就是海外工程项目关于合同管理方面的标准。

“国际咨询工程师联合会作为国际行业协会组织，为全球国际工程经济的发展发挥了超乎想象的作用。赢得了国际广泛认可和尊重，被世行等多边国际组织广泛采用，也被全球相当一部分主权国家内部建筑市场参照使用。”中国航空技术国际工程有限公司党委书记、董事长刘洪光表示，国际咨询工程师联合会通用合同条件为建筑工程企业跨国经营提供了可能，为中资建筑工程企业走出去提供了红宝书。

FIDIC为国际工程项目合同管理提供了操作手册，对业主和承包商外加监理的权利和义务进行了约定。刘洪光表示，FIDIC对业主以及通过监理对承包商在执行项目过程中的行为的监督做出了程序上的规定。同时对承包商在执行项目过程中的行为做出了程序上的规定。对于项目管理水平较高、诚实守信、积极履约的承包商（或职业经理人和专业人士），如果切身感到己方的义务已尽，业主、监理未履行应尽的义务，直觉反应己方应有的权利被损害或剥夺，基本上能够在FIDIC通用合同条件中找到维护自己权益的武器（业主利用项目专有条件转嫁风险的属于投标阶段应对范畴）。

企业对合同管理给项目施工带来的特殊促进作用要有高度认识，刘洪光表示，要认识到项目相关三方有一个共同目标和最高利益就是：按期、保质建成项目。这是三方走到一起以及在项目执行过程中能够就所遇到的问题达成一致的基础。同时，要认识到业主单位和监理单位在项目中的代表人和其下属人员，在项目执行过程中的某些具体行为不ー定与其雇主的目标和最高利益一致。通过高水平的合同管理，可以约束业主单位和监理单位在项目现场的人员的偏离它们雇主目标和最高利益的行为，为项目施工创造良好的外部环境。这一点超出了合同管理本身字面上的诉求和作用。

“此外，在企业相关项目的各种制度机制中，需要充分考虑合同管理的要素；加强合同管理队伍建设和人才培养，尤其加强合同管理人员的合同意识和FIDIC知识学习；市场开拓阶段合同管理理念前置，合同管理风险研判与防控作为标书编制和签约前谈判的必备前提，甚至具有一票否决权；项目经理要亲自抓合同管理工作，并对组织内部支持疲软甚至不支持现象及时坚决纠正；配备专职合同管理人员，把意志力强、踏实肯干、能定住事儿的骨干放在岗位上树立全员合同管理意识，只有每个人、每个工序、每个质量、每个进度都履约了承包商的权益才能得到保障。合同管理人员对FIDIC通用合同条件要很熟悉、项目合同文件要很清楚、证据要留足。”刘洪光说。