【安永洞察】危机下企业应如何建立抗压能力强的供应链？

受到新冠疫情的影响，世界各地的企业纷纷采取了各种防疫措施，以保护其员工的人身安全。例如、减少出差和实施物理隔离等措施。这样的变化不可避免地导致了一些关键行业人员的短缺，迫使企业缩减运营规模，从而对全球供应链造成了严重威胁。据统计，《财富》 1000强中有94％的企业的供应链因疫情而受到冲击。 

然而，疫情仅仅是众多可能对供应链造成意外打击的事件之一。在过去的十年中，全球供应链的抗压能力受到了内乱，网络攻击和自然灾害的考验。在全球化的时代，企业普遍使用的冗长、复杂且不透明的供应链，使企业在应对越来越多的突发事件时力不从心。 

那么，企业应如何加强其供应链？从根本上讲，企业需要放弃僵化的，以成本优化为导向而形成的线性供应链，通过关注以下五个关键领域， 开始调整到在敏捷的、网络化的生态链中运营。 

01  风险评估和策略 

进行端到端的供应链风险评估，确定主要风险及应对措施。 

02  提升抗压能力 

投资关键的供应链功能，如预见和监控能力，替代性业务运营模式和采购策略等能力。 

03  风险监控 

实施风险监控和报告工具，以及对突发事件能够做出快速反应的预警系统。 

04  风险应对操作流程 

模拟可能发生的供应中断，并建立操作程序以应对此类事件。明确决策授权以及外部和内部沟通模式。 

05  危机管理 

创建一个危机管理体系，以应对预先安排的应对措施不足而导致供应链中断的危机。 

以下是企业应该采取的步骤，以帮助他们准备、识别和应对未来的供应链中断事件。