土库曼国内商业发展趋势

土库曼国内商业发展趋势
土国内商业的主管部门为贸易和对外经济联络部（以下简称“外经贸部”）。为完成土2000年社会经济发展纲要，土外经贸部做了大量工作。
一、积极发展势头猛。
（一）土2000年商品零售额快速增长，增速超过土全国商业流转额的增速。外经贸部下属企业在全国内贸额中所占的比重自1999年的5.5%增长到目前的5.7%，按可比价格计算，增幅为36.4%。其中公共饮食业营业额为555亿马纳特（约合1067万美元），超额完成计划8.9%，比1999年增长了39.2%。
（二）2001年前六个月，土商品零售额为3824亿马纳特（约合7354万美元），同比增长173.9%。其中：1、公共饮食业营业额为334亿马纳特（约合642万美元），同比增长130%；2、商品批发额为4080亿马纳特（约合7846亿美元），同比增长70%。土外经贸部下属零售贸易企业的货物资源主要来自于当地工业企业、本部批发公司、寄售网点、商业企业及农产品采购等渠道。3、财政、经济活动的上升指标为提高商业领域职工的月平均工资创造了机会。今年以来，商业职工的月平均工资上涨80%。
土国内商业获得较大增长的结果表明：各类批发和零售企业在研究消费者需求的基础上及时与工业企业签订日用消费品采购合同并对合同执行进行有效监督。
（三）市场出现繁荣景象。
土工业品商店陈列着适合各年龄层次的针织制品、缝纫制品、牛仔制品、各种餐具、冰箱、吸尘器、电视机等商品；而食品商店则多采取自选形式，商品种类日渐丰富，包装也向实用、精美的趋势发展。如在家电方面，博世、西门子、菲利浦、索尼等知名品牌均在土设有专卖店，老板又大都为土耳其人；而在食品柜台上，主要陈列着来自俄罗斯（包括俄产或通过俄转口而来的）食品。进口商品增多也逐渐改变着土库曼的消费理念，虽然由于囊中羞涩，大多人对国外名牌商品不敢问津，3/5以上的阿什哈巴德家庭至今还使用着俄产的“明斯克”冰箱，以及苏联解体前购买的吸尘器和电视机，无力更新换代。
二、实施改革是关键。
（一）从1999年开始，土贸易企业为了改善服务质量进行了更新改造。至今，土已对74家商进行了重新设计、改建，而且逐渐对其营业设施进行现代化改造。
（二）尼亚佐夫总统提出了“为国民经济培养高素质干部”的要求，而土商业的服务质量主要取决于外经贸部企业系统8880名工作人员（其中56%为妇女）的素质，土外经贸部为此开设了专门培养普通服务人员的学校。
（三）土外经贸部还与国家商贸工会、消费者协会及一些企业共同参与“我们为土库曼斯坦社会经济发展做贡献”活动，每年在各区举办“最佳企业”和“最佳工作者”评选，形成了一套行之有效的人才奖励机制。
三、战略规划前景阔。
（一） 动用行政干预。
预计2010年土内贸总额将是2000年总额的三倍，土主管部
门将采取以下行政手段：
鼓励土居民购买本国商品；
在部属企业中发展私营经济；
增建公共饮食网点；
通过提高车间生产能力和实行轮班制提高私营企业产值；
高效利用一般商品仓库和配给的冷却装置；
扩大食品、非食品代销企业网，从而实现贸易额、指标增长，国内商品和食品供应及人均消费的诸项指标的增长。
（二）采取私有化措施。
截至2001年7月1日，土共注册了2.1万家非国有企业，占全国企业总数的84%，其中私营企业1.8万家，占72%。
在私有化过程中，完善商业结构的途径是：将小型零售企业转为私有，将贸易活动集中于自选超市、百货商店、贸易中心和连锁店等商业场所。
（三）引进新的营销策略。
1、采用多种贸易形式和方法：通过专卖店、多类型的联合商店、贸易综合体、函电订货、自动售货机、电视商场等渠道广泛营销；
2、保护消费者权益：进一步加强和发展与国际组织，包括与国际消协联盟在内的合作；
3、在发展对外经贸方面，土计划：
（1）加强和发展与国际经济组织（联合国经济理事会、欧盟、世界贸易组织、经济合作与发展组织等）的合作以推动土商品和服务走向世界市场。
（2）协助私营产业建立进口替代品生产，刺激其与外资合作。在长期租赁的条件下，引进国外先进设备和技术。