项目地址：非洲-加纳

项目金额：2000万美元

截止日期：2022年12月31日

项目目标：加强能源部门实施部门改革的能力，并改善加纳的能源部门规划和协调。

项目详情：

组成部分1：能源部门资金流动的管理。这个组成部分下的活动将通过改进部门一级的收入管理、改进公用事业一级的收入征收、改进组织结构和加强电力公司的业务和财务管理职能，协助解决能源部门的财务可行性。下列各段叙述了所包括的活动。

（a）现金瀑布机制。该活动将帮助政府最终确定现金流机制的结构及其实施安排，并为其建立受托人，并在金融建模和财务管理方面为政府部门及相关人员提供培训。实施现金流机制将会确保电力供应链中的所有利益相关者以透明的方式从加纳电力公司、北方配电公司和伏塔河管理局的总收入中获得成比例的收益。实施现金流机制的一个主要好处是能源部门收入流的高度可预测性。

（b）电子帐单及向客户收取电费。这项活动将有助于为北方配电公司设计电子账单/电子支付机制的实施安排，并为推出该机制所需的软件提供资金。该机制的实施将提高收货效率，更方便客户，并提高公用事业的商用性能。将以肯尼亚表现良好的电子账单/电子支付系统为例。将在肯尼亚组织一次培训/游学活动。加纳电力公司已经开始为其客户实施电子计费和收款系统，肯尼亚的经验将有助于丰富该系统。

（c）伏塔河管理局重组。这项活动将为设计和实施政府批准的新设施提供信息。新的结构将把伏塔河管理局分成几个公司，分别负责水电、热力和其他资产。这些公司的运营将由一家控股公司监督。政府打算为热资产公司聘请一家私人运营商，并已向交易顾问提出申请，为其提供适当的结构建议，并帮助选择运营商。这个项目将与顾问协调。

组成部分2：部门规划和协调。为了加强整个能源部门的规划和协调，这一组成部分将协助政府制定有效的机构安排，为能源监管机构提供明确的授权部门，就该部门进行技术研究，包括电力部门评估和天然气部门评估。该部分将提供分析、咨询服务和一系列培训方案，以建立主要机构的能力，包括：(a)负荷预测和最低成本投资规划；(b)实施电力批发市场的运作和监管；(c)根据电力批发市场的跨境交易。为了提高管理的透明度，该部分将资助远程监测调度和停电的设备，以便能够独立核实部门操作员提供的数据。该组件还设想：(a)对加纳电网有限公司进行网格弹性和加固研究；(b)机构、监管和技术方面的研究，以确定影响加纳电网有限公司在该地区运营的因素。这项工作可能会确定额外的分析需求，这些需求可能会导致其他活动范围的变化。

组成部分3：能源获取。该组成部分有三项活动：(a)开展电网扩建和离网电气化的可行性和投资规划研究，以实现政府到2030年实现普遍电气化的目标；(b)按照可持续发展目标7的承诺，制定一项增加安全清洁烹饪机会的战略；(c)进行研究，以升级北方配电公司的子传输、分配和运营系统，以提高其运营效率。

组成部分4：天然气战略。该组成部分包括三项活动：(a)制订一项平衡天然气供需的战略；(b)审查妇女问题网络条约和业务；(c)支持加纳国家石油公司发挥天然气集成商的作用，以及加纳国家天然气公司和其他天然气部门机构和机构。

组成部分5：项目管理。该组成部分将包括对项目执行单位(PIU)的支持，以管理组成部分1到组成部分4中所描述的活动。该部分将资助聘请顾问处理所需的受托人，监控、报告和协调职责。它还将为能源股的业务费用、所需的项目管理、协商和协调讲习班以及为能源部门拟订和执行一项通讯战略提供经费。

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