“中国是大市场，也是新赛道”

4月8日，当星巴克中国首席执行官刘文娟在“伙伴论坛”上宣布“千店千面”战略时，她所描绘的已不仅是这家跨国咖啡巨头在华布局的全新发展战略，更是一幅中国消费市场深刻变革的全景图——中国超大规模市场的吸引力，不止在于14亿人口的消费体量，更在于其需求的多样性、场景的丰富性与迭代的敏捷性。

“十五五”规划纲要将大力提振消费、扩大优质消费品和服务供给摆在突出位置，将为跨国企业提供更多确定性和新的机遇。

“当下，中国顾客的需求正以‘中国速度’不断迭代，消费场景变得多元和复杂，科技创新也在重塑我们熟悉的世界。”刘文娟的这句话，道出了跨国企业在华战略转型的核心动因。在众多跨国企业眼中，“中国是大市场，也是新赛道”。

过去，跨国企业通过标准化、品牌化与全球统一营销的战略模式，在华实现了规模扩张和业绩增长；如今，他们必须学会“听懂”每一类细分群体的声音。星巴克中国的“千店千面”战略，正是这一变革的生动诠释。

当天，一则重磅消息传来：星巴克全球与博裕投资的战略合作启动，合资后的星巴克中国进入本土化运营新阶段。“千店千面”战略是通过赋能伙伴打造“一店一社区”，以差异化的产品、体验和场景服务万千社区，开辟星巴克独特的增长路径，深化在中国的高质量发展。

近日首次到访中国的星巴克全球首席财务官凯茜·史密斯，在走访多家门店后惊叹道：“我们从中国获得了非常多的创新。中国将继续是我们全球业务中非常关键的一环。我们期待将星巴克中国的创新带到其他地方，同时也将我们在全球发掘的许多好点子引入中国。”

从10平方米的最小星巴克门店到遍布各大演唱会的咖啡小车，从模块化的办公楼便捷小店到800多家臻选门店和主题门店，未来，星巴克将以多样的门店形态灵活拓店，精准满足每个社区的需求，将消费场所进阶为生活场景。门店伙伴可定制门店音乐播放列表、组织适合门店的活动，自创特色饮品有机会收入电子菜单。

“希望‘千店千面’战略不仅推动星巴克自身的升级，也为整个行业带来新的发展思路，推动中国咖啡产业升级，为中国消费者创造更丰富和独特的价值。”刘文娟说。

这些创新，源于中国消费者多元化需求与跨国企业拓展新业态新场景的同频共振。

百胜中国同样印证了这一趋势，其提出“前端分层、后端聚合”战略，以多品牌、多店型、模块化组合覆盖更多消费场景；2025年，其与70个头部IP合作，推出主题门店、快闪店，让消费者吃得好更玩得好，让餐饮消费更具体验感与参与感。

与此同时，中国持续扩大高水平对外开放，营造透明、稳定、可预期的制度环境，让跨国企业深耕中国市场的信心坚如磐石。

百胜中国方面表示：“近年来，从营商环境优化、供应链现代化，到数字经济与绿色发展，中国稳步推进高水平开放，为跨国企业创造了稳定、可预期的增长环境，让我们在中国能够‘做深做透’，不仅扩大市场，更能深度参与生态、共建行业标准，与中国消费市场共同成长。”

自今年2月1日起施行的《鼓励外商投资产业目录（2025年版）》，新增或扩展商务服务、技术服务、科学研究、服务消费等领域有关条目，为跨国企业在医疗健康、养老、数字服务等领域加大布局创造更多机会。

近期，一款基础胰岛素与GLP-1RA周制剂在华获批，中国成为该药品在全球范围的首个上市国家。诺和诺德公司全球执行副总裁林意明称自己在中国看到了“强大的生态引力和机遇”。

正是基于对中国市场的看好，诺和诺德在华构建了全产业链布局，截至目前已累计投资超170亿元。诺和诺德2025年在上海成立开放创新中心，并与当地机构开展创新转化合作。企业在天津的生产基地扩建项目预计于2026年底竣工，将进一步提升生产保障能力。

林意明说：“中国是诺和诺德在全球的第二大市场。在中国糖尿病、肥胖症及其他严重慢性疾病领域，患者仍有未被满足的医疗需求。这既是机会，也是责任。诺和诺德将继续扎根中国市场，加强医药创新与生态合作，助力健康中国建设。”