从性价比到本土化 中国电视如何圈粉全球？

曾经辉煌一时的松下电视，如今或将成为时代的眼泪。近期，有关松下考虑出售或收缩电视机业务的报道引发了舆论热议。尽管松下很快澄清此消息，但值得注意的是，近年来，包括松下在内的多家日企正不断淡出电视市场。与此同时，中国电视品牌正在全球市场上迅速崛起。

中新网“三里河”工作室报道，日本调查公司BCN数据显示，2024年，中国电视品牌在日本市场的占有率突破50%。在全球市场上，市场调研机构Counterpoint Research数据显示，2024年第三季度，三星市场份额为15%，仅比海信和TCL的12%高出3%，LG以10%紧随其后，小米则占据5%。三星和LG的两强格局已被打破。

高性价比与技术创新

中国电视品牌能够占据日本市场半壁江山并闯进全球市场，离不开供给端的高性价比和需求端的精准把握。完整的产业链、强大的制造能力和规模效应使中国电视品牌具备了“物美价廉”的特点。例如，据日媒报道，中国电视品牌在日本销售的55英寸液晶电视售价不到10万日元，而松下同类产品的售价几乎要翻一倍。

此外，随着智能手机的发展，消费者对电视的需求逐渐向画质、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点倾斜。一些传统大企业因固守旧技术或缺乏灵活性而错失市场机遇，而中国企业凭借敏锐的市场嗅觉和技术研发能力，不断推出新产品以满足消费者需求。有分析指出，中国企业已主导Standard LCD市场，并正力争夺取韩国和日本企业在高端电视市场的优势地位。

本土化战略：扎根当地市场

本土化的策略是中国电视品牌成功破局的关键。不同文化背景下的消费者有不同的需求和习惯，如何适应本土化需求并消除文化隔阂成为关键。多家中国企业不仅成立了针对当地市场需求和习惯的研发中心，还着力于管理和营销的本土化。通过收购、联名等方式，中国企业逐步打开海外市场。

北京《经济日报》报道，以TCL为例，其创始人、董事长李东生在2025年国际消费类电子产品展览会（CES）上表示：“TCL已建立起相对完善的全球产业链、供应链体系，海外产品营收已占总营收的近一半。”早在1987年，中国成为全球最大的电视生产国，全球化已成为摆在TCL面前的一道必答题。经过多年的探索，TCL在越南建立了占地面积达7.3万平方米的电器生产基地，电视机年产能达700余万台，实现了业务覆盖整个东南亚市场。

TCL还通过体育营销强化品牌与当地消费者的联系。例如，在越南，TCL与国家射击队签约；在欧洲市场，TCL成为德国、西班牙、意大利等6支欧洲国家足球队的官方合作伙伴，进一步拉近了与全球消费者的距离。

从成都到波兰：中欧班列助力电视机“出海”

从核心零部件生产到成品组装，一条产业链可以有多长？答案是近万公里。成都红星新闻报道，在成都国际铁路港综合保税区内，TCL光电科技（成都）有限公司的生产线高速运转，源源不断地生产出彩电机芯版等产品。这些产品通过成都中欧班列运往波兰罗兹，在当地的TCL加工厂完成整机装配，最终进入欧洲市场。

TCL成都公司供应链负责人舒永君介绍，该工厂具备年产液晶彩电机芯组件800万套、液晶彩电屏组件300万件的生产规模。借助中欧班列，货物在途时间约为12天，货运周期仅为海运时间的三分之一，价格则是航空运输的五分之一。这一快捷有效的产业通道，有效连接了中国与欧洲，提升了市场竞争力。

此外，成都海关采取了一系列创新举措，例如“铁路快速通关”模式，通过对铁路舱单电子数据进行审核、放行、核销，无需运营企业办理转关手续，大幅提高了整体通关效率。

从“Made in China”到“Chinese Brands”

中国品牌的崛起不仅是企业战略的角逐，更是国家产业政策与市场活力的深度共振。如今，“成都造”正加速走向广阔的海外市场。据统计，自2016年以来，TCL成都公司对欧洲的出口量和出口额均实现了平均每年30%的增速。这表明，中国品牌正通过技术创新、全球产业链布局和本土化经营策略，逐步赢得全球消费者的认可。

正如李东生所言：“全球化就是本土化。只有扎根当地，竞争力才是扎实的。”展望未来，中国企业将进一步提升全球化经营能力，构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系，从输出产品转变为与当地共建工业能力。