EIU: COVID-19与全球供应链的区域化

（本文转载自微信公众号 拉美经济观察，本网获授权转载）

Covid-19将从根本上重塑贸易，加速供应链缩短的趋势。利用准时制生产的全球供应商将更倾向于采用区域供应链、战略库存，并用一种新的方法来进行企业高层风险评估。

第一部分：Covid-19与全球供应链

1.产地危机

全球经济高度依赖中国。在部分行业，中国贸易占全球的份额超过50%，例如2018年中国电信设备的贸易额占全球的比重为59%。自2001年加入世界贸易组织（WTO）以来，中国在全球贸易和供应链中的重要性与日俱增，跨国公司在生产和需求方面都能够借助中国所提供的绝佳机会进行贸易，这掀起了新一波全球化浪潮。。然而，由于新冠疫情席卷全球，当下全球化的水平很可能停滞不前，甚至倒退。

中美贸易战和中国不断提高的薪资水平，已经使一些跨国公司将其供应链从中国转移到亚洲其他地区，例如纺织业就是最早受到影响的部门之一。而新冠疫情也会导致其他部门的跨国企业将其供应链从中国转出，其结果是中国在亚洲供应链网络的中心性弱化，供应链更加多样化。这也是其他地区即将会发生的，因为全球的企业希望增加自身供应链的弹性。通过在美洲和欧洲建立准独立的区域供应链，一些全球性企业将以此来对冲其供应网络潜在的风险。

而那些已经拥有区域供应链的公司，一旦新冠蔓延导致一个地区社交隔离和工厂关闭时，它们能将关键零部件的生产从该地区转移到另一个地区。供应链很难建立，更难以转移，尤其是在汽车行业。随着越来越多的企业对这一战略的青睐，向区域化供应链的转变将是此次疫情的长期影响。

2.优化运输与储存能力以降低风险

Covid-19暴露的不仅仅是全球或区域供应链的问题。跨国公司的另一个核心决策在于供应链上生产和装配产品的时间，以及与此相关的半成品和成品的储存问题。为了提高效率，跨国公司更倾向于优化其供应链的物流流程，以最大程度地降低仓储成本。然而，在不确定性和风险不断增加的大环境下，仅侧重于运输和生产效率将使企业更容易受到冲击。在当前的危机中，公司看到了库存战略选址的重要性，更容易取货、更方便地送到客户手中的选址有更大价值。战略库存不仅适用于最终产品，同样适用于重要的零部件，比如那些只能从某一个市场采购的零部件。

最终产品和关键零部件的战略库存已帮助一些公司缓解了新冠疫情带来的不利影响。随着几年后疫情逐渐好转，企业就不会再囤积战略库存。然而，监测库存方面的供应链弹性以及保持库存灵活性是供应链管理的一个重要部分，这是不变的。

第二部分：跨国公司如何应对

1.情景规划

近年来，随着全球经济形势日益严峻，全球贸易的风险不断增加。在这样的背景下，情景规划变得更加普遍，在跨国公司应对Covid-19的影响时，灵活有效地采取相关措施将至关重要。疫情爆发导致许多产业部门的工厂关停，扰乱了供应链，但跨国公司所面临的不仅仅是供应方面的挑战。EIU预计当下全球经济的产出将大幅下降，降幅比2007-08年的金融危机大且恢复速度更慢，这意味着2020年相当一部分商品和服务的需求将会骤减。因此，企业将会面临供给侧和需求侧的双重挑战。为了使供应链受到的影响降至最低，并在消费可能性达到高点时及时地匹配商品与市场，企业的情景规划都是必不可少的。

资料来源：TheEconomistIntelligenceUnit

2.商业模式的数字化

企业正在调整自身的商业模式，这既是出于自身需要，也是为了抓住机遇。例如，消费品企业，线下商店在世界范围内关店，逐渐将发展潜在顾客的重点放到线上以增加销售额。另一个例子是餐饮业，许多国家的餐饮店在疫情期间都无法像原来那样经营下去，于是许多店家扩大了送货范围以覆盖更多客户。应对Covid-19的一系列措施突出了电子商务以及提高线上服务比重的重要性。

向线上服务倾斜能够使企业更加关注消费者的偏好，在开发新的线上渠道时注重客户的需求。消费者在2020年形成的消费习惯很可能会持续下去，企业也会继续发展线上的电子商务平台，以更高效的方式销售商品。

类似地，跨国公司在生产过程中将更多地使用大数据，以促进供应链的数字化。我们可能会看到企业正尽力减少对文书工作的依赖，同时创建一个数据驱动的供应链。然而，这对企业而言是一个挑战，这主要因为每个国家都在运营不同的系统，并且目前的边境管制也严重依赖文书工作。说服整个供应链的供应商提供他们的数据对供应链的整体透明度也是至关重要的，但这又会引起隐私和竞争方面的问题。

3.从战术到战略

企业将重点放在线上服务的决定是对Covid-19的一种战术回应。然而，准备最充分的将是那些还为疫情过后的经济新常态进行战略规划的公司。先进的线上服务将为许多公司带来新的机遇，因为他们能够接触到之前无法接触到的客户。此外，对于制造业和消费品行业的企业来说，随着这些行业的主导企业重组其全球供应链网络，它们将有机会融入区域供应链，这对中小型企业尤为重要。

企业还需要从战略上考虑定价模式。供应链的区域化和战略库存的积累，都将推高最终产品的成本，削弱产品的竞争力。区域化的供应链将为部分企业在增强产品差异化能力的同时迎合地区偏好提供机会。在中期，这可能会让企业的产品达到更高的价格点，从而抵消供应链区域化和库存增加带来的生产成本的上升。

4.将风险管理纳入公司重点关注的部分

Covid-19的持久影响之一就是跨国公司将会更加关注风险管理。然而，这一过程绝对不是一帆风顺的。无论是将供应链区域化，还是任命一位首席风险官（CRO），我们很难看到这些投入的直接回报。相反，随着疫情逐渐好转，风险相关的投资需求将会明显下降。但是疫情过后只关注增长而不考虑风险的经营方式是错误的，因为在此次疫情爆发之前，全球经济已经受到不确定性的打击。

贸易风险

近年来，地缘政治已经成为全球经济的重要主题——正在进行的中美贸易战就是全球经济参与者如何导致全球商业环境动荡的明显例子。EIU指出，2020年11月美国大选后，无论结果如何，中美贸易战很可能会继续下去，因为技术主导地位的问题会使全球两大经济体之间的紧张关系持续不断。气候变化对跨国公司的重要性也在增加。EIU预计，气候变化对经济的影响将导致2050年的全球经济规模比没有气候变化的情况下小3%，而自然灾害的流行程度和严重程度在未来几十年将增加。因此，跨国公司的核心仍将是风险管理，以避免其业务受到重大冲击。

编译：景策 校对：郭凌威