企业“走出去”需注重“三结合”

实施海外扩张，并非是企业孤立的投资行为，需要相互比较、论证的因素很多，其中包括内外资源状况、企业技术条件、产品成本差异等重点因素。一个海外项目最终能否成功，关键在于企业能否做好国内外生产要素的紧密结合，以期取得最佳投资效果。

具体来看，企业要做好以下三个结合。

一是产业布局与资源相结合。改革开放40年来，我国已成为全球公认的“世界工厂”。毋庸讳言，我国在向全球供应丰富多彩产品的同时，也消耗了大量资源，并对环境产生了巨大伤害。这种拼资源换出口的模式必须尽快扭转。而“一带一路”为此提供了契机，企业可将产业向资源富集地区进行战略转移。比如，针对我国缺油少气的资源结构，可以将化肥、甲醇等产业布局到油气资源丰富的中东地区，从而改变当前一边大量进口石油天然气加工生产，一边又将化肥等产品对外廉价出口的不划算产业模式。

二是产业布局与企业技术优势结相合。当前，我国工业门类齐全，制造业正在快速崛起，特别是产业科技水平逐年提高，产品技术含量和质量快速提升，这些都为开拓海外生产基地提供了有利支撑。企业要利用自己所掌握的技术条件，特别要结合投资目的地的资源优势，形成优势产业。例如，北非摩洛哥作为全球第一大磷资源大国，近年来磷加工产业发展迅速，而我国在这一领域已深耕细作几十年，积累了丰富的生产经验，掌握了比较先进的工艺技术储备，具备了良好的全产业链生产条件。企业应前往该国投资，从而获得资源加技术的竞争优势，以便重新夺回已失去的部分欧洲市场。

三是产业布局与避开国内过剩产能相结合。鉴于10多年来的快速扩张，我国基础化工领域堆积了大量过剩产能，造成巨大产能损失和市场压力。特别是化肥、电石、黄磷、氯碱、PVC等大宗高能耗高污染产品，因长期供大于求，不仅成为抑制市场价格的罪魁祸首，也拖累了发展质量的提升。因此，对此类高能耗产品，企业要积极寻找能源丰富且价格低廉的国家与地区，以最新的技术装置投资建厂，凭借廉价的电力和先进的技术取胜市场，从而实现改善国内市场供应与开辟国外市场的双赢局面。