第二届“一带一路”基建供应链绿色发展论坛成功举办

（本文转载自微信公众号 国际工程与劳务杂志，本网获授权转载）

9月24日，第二届“一带一路”基建供应链绿色发展论坛在北京成功举办。

大会现场本届论坛由中国对外承包工程商会指导，《国际工程与劳务》杂志社主办，中国交通建设股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国电建集团国际工程有限公司、中国葛洲坝集团国际工程有限公司、东风商用车有限公司协办。来自承包工程企业以及产业链企业的近400名代表参会。 

召开第二届“一带一路”基建供应链绿色发展论坛，旨在集中探讨全球疫情下如何提升国际工程供应链的安全性和协同性，分析与展望全球供应链管理的新趋势、新技术和新模式，优化供应链全球布局与国际产能合作，构筑中国企业在“一带一路”可持续发展的新高度。

中国对外承包工程商会副会长于晓虹出席论坛并致辞。商务部相关部门负责人、商务部研究院美大所副所长周密、中国交通建设集团有限公司副总经理王建、中国电建集团国际工程有限公司副总经理王宴涛、中铁二十局集团有限公司海外事业部总经理宋荣军、东风商用车营销公司副总经理郑洪波分别作主旨发言。《国际工程与劳务》杂志社社长王丽主持论坛。

于晓虹副会长在致辞中指出，现代供应链正成为中国经济建设新动能之一，供应链的创新发展，将给中国对外承包工程行业带来无限机遇和无限可能。供应链创新需要政府相关部门、金融机构及行业组织的支持，需要承包商、制造商、产业链企业的积极实践与深入合作，共同打造“产业联盟”。承包商会作为行业组织，将不断挖掘国际基建供应链的多方合作，促进供应链转型升级，以“一带一路”基建供应链绿色发展论坛为平台，助力“中国建设”带动“中国制造”更好地走出国门，走向世界。

于晓虹副会长致辞

商务部相关部门负责人指出，党中央、国务院高度重视供应链发展，各部门积极加强顶层设计和政策协调，各企业积极应用新技术、探索新模式、培育新业态，供应链理念已深入人心。“一带一路”基建供应链绿色发展，应重点关注四方面：一是要由技术的创新者、应用者向新技术的推广者转变；二是要由利益共同体向命运共同体转变；三是要由单生态的主导者向生态共同体的构建者转变；四是要由立足业内向放眼全球转变。

周密副所长通过对后疫情时期全球经贸合作五不变、五变的分析，得出了供应链重构对基础设施提出的新要求。为应对危机，一些国家政府透支了未来财富，影响在基建领域投入的能力。但随着发展中国家与传统制造业相关工业建筑需求的增加，将带动相关能源、交通、通讯等工程市场发展，贸易节点间信息区域网络建设市场和通用航空市场也会有所增长。未来，适应数字经济发展需求的工业互联网、智慧城市等基建创新、升级需求快速增长，数字安全对基础设施要求提高。

周密副所长分享对疫情下供应链重构的思考

王建副总经理通过分享项目实践，详细介绍了中国交建如何坚持绿色发展理念践行“一带一路”，依靠供应链提升全球资源配置及协同发展能力，扩充供应链多样性、做好供应链数字化转型、开展常态化的供应链风险管理，提升集团整体核心竞争力。

王宴涛副总经理认为，供应链管理归根结底是为项目服务。企业要不断加强供应链服务软实力的建设，为项目提供主动性、前瞻性、专业性的服务。同时要迅速搭建与落实供应链云服务平台，提升资源优化配置综合能力，做好区域资源整合，实现管理前移和资源全球化配置。

宋荣军总经理用鲜活的项目案例说明了企业构建供应链的紧迫性、供应链思想转变的重要性，对如何提升供应链管理的可靠度和响应度给出了建议，并前瞻了供应链管理的发展趋势。

郑洪波副总经理分享了东风商用车助力“一带一路”工程建设的实践，展示了东风如何秉承“一切源于可靠”的品牌理念，利用自身高效、稳定的全球供应链，为国际承包商提供项目建设个性化的整体解决方案。

下午，中国路桥工程有限责任公司物资装备部副总经理张毅、中国葛洲坝集团国际公司副总经理张德良、利氏兄弟（中国区）大客户部总经理杨剑高、德意志银行北京分行行长尹桢、中国外运海外发展有限公司副总经理袁俊华、中成国际运输有限公司总经理张晓汾、上海雅鹰船务有限公司董事长薛峰共同围绕“共议、共建、共享国际工程绿色供应链”继续展开深入探讨。

张毅副总经理介绍了中国路桥打造一站式数字化平台，构建国际化绿色供应链的成功经验。中国路桥通过打造数字化平台，实现了公司供应链的全生命周期管理，成功构建了高效、低碳、阳光、公平公正的国际化绿色供应链。

张德良副总经理为与会嘉宾分析了国际工程供应链管理现状及存在的问题，并结合葛洲坝国际科威特穆特拉基础设施项目和巴基斯坦SK水电站项目，介绍了公司建设国际化绿色供应链的经验。

杨剑高总经理介绍了利氏兄弟全球设备处置与资产管理解决方案。分享了公司利用覆盖全球的在线和现场商业渠道网络，协助国际承包商最大化减轻企业固定资产折损，轻装上阵，更关注自身业务的成功案例。

尹桢行长通过分享在“一带一路”沿线的5个特色金融解决方案，向与会嘉宾展示了德意志银行完备的企业金融服务能力和在国际金融机构中的凝聚力，为参会企业未来解决资金问题提供了更多思路。

袁俊华副总经理结合中国外运实施的多个国际工程项目，向与会嘉宾分享了中国外运通过整合供应链资源，实现整个供应链业绩最优的具体做法，以及凭借国内外能力、服务、通道、业务的无缝连接，能够为国际承包商提供的端到端的全程物流服务。

张晓汾总经理介绍，通过优化与整合国际工程供应链资源，中成运输可以在全球范围内为承包商提供个性、稳妥、快捷的供应链物流保障。

薛峰董事长对EPC智能关务管理系统的功能进行详解。EPC智能关务管理系统的智能填写、辅助决策、关键节点实时提醒、出口退税动态预测及货物知识产权追踪查询等功能极大提高了企业通关效率，可以为实现项目降本增效打下良好基础。

在对话交流环节，中国交通建设股份有限公司海外事业部副总经理蔡传胜、中石化炼化工程（集团）股份有限公司副总经济师顾祥柏、中国电建集团国际工程有限公司设备物资部副总经理陈俊峰、北京美的海外工程技术有限公司总经理赵鸿伟、上海格林福德国际货物运输代理有限公司总经理许群，围绕“对标世界一流”我国“走出去”基建企业供应链管理未来发展；如何利用信息化手段，实现国内外供应链的共建、共享、共管；供应商如何做好全球服务供应与保障三个话题展开了热烈探讨。该环节由中国地质工程集团有限公司经理张晓梅主持。

对话交流环节

论坛期间，还举办了2020 “国际工程供应链管理评价活动”颁奖典礼以及承包商、供应商供需对接会。