石化机械国际公司推动东南亚修井机项目和中东钢管等项目取得突破

近日，石化机械国际公司在做实疫情防控工作的同时，积极开展海外销售业务，推动东南亚修井机项目和中东钢管等项目取得突破。 

作为石化机械旗下一家2019年底新成立的企业，石化机械国际公司克服湖北疫情影响，主动作为。 

建章立制，理顺工作流程。公司编制了《国际公司章程》《国际业务运行管理制度》《绩效考核办法》《财务运营管理制度》《薪酬和人事管理制度》《差旅费管理实施细则》《外事管理实施细则》《合同管理实施细则》《代理商管理与考核》等制度，推进制度保障。 

出台实施为期15天的全员业务培训计划，重点开展产品、外贸和管理培训，强化培训练兵，打造海外营销队伍。 

分解经营指标，压实新增订货任务。公司重点将年度新增订货指标按海外地区、按产品详细分解，逐一落实到具体项目上，确定责任人，并制定了相关激励考核措施。 

加大重点项目跟踪力度，努力将市场信息转为实质订单。公司列出14项重点项目，明确了具体项目牵头人、主联系人、项目协作配合人员等，逐一讨论项目跟踪方式、重点关注事项及团队配合要求等内容。 

2月1日起至今，石化机械国际公司全体员工开启居家办公模式，通过钉钉打卡记录考勤，员工手机24小时保持畅通，利用电话、邮件、视频等各种工具获取海外市场信息，加强与外界的交流。调动海外当地代理，协调相关项目顺利进行。