海信战略用并购等策略稳居全球彩电品牌前三

“海信近期战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三。这就需要通过技术、产能、市场等方面同步推进，当然也包括并购。”8月4日，海信副总裁林澜如是阐述海信接手夏普美洲业务的初衷。

7月底，海信集团与日本夏普宣布，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并获得夏普电视美洲地区品牌使用权。

据介绍，北美、欧洲、澳大利亚等发达地区市场是海信国际化的战略突破口。在美国，海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买、考思特等主流渠道，朝着中高端市场发展的势头良好。在美洲市场的电视品牌的存量认知上，夏普也要高于海信。对于正在做大做强海外业务的海信来说，收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，并且通过夏普品牌的授权能更多地获取渠道资源，从而在美洲市场实现快速成长，增强海信在渠道以及规模上的议价能力。

“未来海信美洲业务将增加20亿美元的收入。”林澜表示，接手后，海信、夏普两个品牌分别独立操作。当务之急是提升效率、重振夏普在美洲特别是北美的市场表现。