安永2026中资企业全球化HR合规与管理调研：HR管理如何在企业全球化进程中发挥其最大价值？

一、调研背景：中资企业迈入全球多法域运营阶段

随着中资企业全球化布局不断深化，企业经营从区域探索逐步迈向多国家、多法域的全球运营阶段。本次调研共收集275家中资出海企业样本，其中超过60%的企业已进入全球运营阶段（业务在全球多法域、多国布局）。

随着企业全球化布局持续深入，“全球本土化Glocalization”正成为中资企业出海的重要方向。这一理念强调在保持全球统一治理框架的同时，充分适配不同国家和地区的本地法规、文化习惯与市场特征，实现“全球标准”与“本地实践”的有机融合。

对人力资源管理而言，这意味着企业需要在全球政策统一性与本地合规灵活性之间寻求平衡。岗位职级、绩效管理等基础模块适宜建立全球一致的标准，以支撑跨区域协同；而薪酬福利、用工模式、员工权益保护等高度依赖本地环境的领域，则需赋予区域团队适当的自主权。如何构建“全球框架、本地适配”的HR治理体系，已成为中资企业全球化进程中的关键课题。

二、全球化HR管理核心洞察

1.企业更关注全球HR薪酬税务、跨境流动与HR治理合规风险

企业对全球HR合规风险的关注呈现出三个明显特征。首先，与员工薪酬及激励相关的合规风险关注度最高（77%），反映出企业在多国家薪酬制度差异、福利政策执行以及激励机制合规方面面临较高复杂度。其次，跨境人员流动所带来的合规管理挑战日益凸显（57%）。此外，随着全球范围内数据保护监管不断加强，HR政策治理与跨文化冲突管理问题亦逐渐成为企业关注的重要风险领域（32%）。

2.应对HR合规挑战时普遍面临薪酬与激励、知识与信息、治理与体系障碍

调研显示，中资企业在应对全球化HR合规挑战时，主要面临三方面障碍：首先，薪酬与激励体系的全球协同难度较高，不同国家在薪酬结构、福利制度及激励机制方面存在显著差异；其次，合规相关知识获取与信息整合能力不足，各国劳动法规及监管要求差异较大且持续变化，企业在信息获取、更新及内部传递方面存在一定挑战；最后，HR治理结构与管理体系仍有待完善，随着业务扩展，总部与区域在职责分工、决策机制及流程管理上的界面需要进一步清晰，以确保各项政策能够在不同国家和地区有效落地，从而支撑企业全球化运营的稳定发展。

企业在全球化过程中，核心HR模块已在一定程度上实现了政策与标准的全球统一，但整体仍处于逐步推进与持续完善阶段。岗位职级体系、绩效管理体系以及全球派遣政策等基础管理模块的统一程度相对较高，而薪酬福利体系、HR信息系统以及人才发展体系等模块仍存在进一步统一的需求。

从“期望统一”的未来意愿来看，企业对于推动全球薪酬福利、全球派遣与绩效管理标准化的意愿整体较为明显。

三、中资企业出海业务趋势洞察

中资企业出海正从以规模扩张为主的早期阶段，迈向以技术能力、组织能力与全球运营能力为核心的高质量发展阶段。企业不再仅依赖产品输出，而是逐步向技术输出与产业协同转型。同时，各国在税务、数据安全及用工监管等方面持续趋严，合规要求显著提升。叠加地缘政治与供应链波动等因素，企业在海外经营中面临更加复杂、多元的风险环境，亟需提升系统化的全球运营与风险管理能力。人力资源管理作为企业全球运营体系的重要组成部分，也正在面临新的挑战与转型需求。

四、全球化HR合规与管理趋势洞察

在全球化经营环境下，企业所面对的不仅是差异化的劳动法规条文，更是不同法律体系下的劳动关系治理逻辑。当前全球主要劳动法体系大致可以分为三类：成文法体系主导、判例法体系主导与行政监管体系主导。不同体系在法律适用方式、合规风险识别路径以及企业管理实践方面均存在明显差异。这意味着HR合规管理不仅需理解各国劳动法规，还需要具备跨法律体系的风险识别与治理能力，以确保企业在不同法域环境中实现稳定可持续的用工管理。

1.员工权益保护持续强化，全球HR合规监管趋严

全球HR合规监管范围持续扩大，从传统劳动关系管理延伸至数据隐私、灵活用工、ESG及AI应用等领域。各国在员工权益保护、跨境数据传输及用工形态监管方面不断强化要求，企业需同时应对多法域差异化监管，合规复杂度显著提升，HR管理正逐步嵌入更广泛的企业治理与社会责任体系。

2.从传统人事管理职能向HR全球治理体系转型

在监管环境升级与企业全球化发展的双重推动下，领先企业正在构建更加成熟的全球HR治理体系。未来HR管理模式将逐步从传统的人事管理职能，向支撑企业全球运营与风险管理的重要治理体系转型。

3.在全球HR合规运营中需审慎使用AI

AI正提升企业在全球HR合规中的信息获取与风险识别能力，可支持法规检索、日常管理风险提示及数据驱动分析，提升响应效率。但在复杂法律判断、争议处理及治理体系设计等场景中仍存在局限，企业需结合专业经验与外部支持，实现AI工具与专业判断的协同应用。

五、安永人力资本咨询服务团队破局思路与价值主张

在过往服务超过上千家的出海企业的过程中，安永人力资本咨询服务团队（以下简称“安永”）观察到，越来越多企业已从“出海初期的合规点状应对”，迈向“以HR为抓手的全球运营能力构建”。围绕这一转变，安永结合过往项目经验，形成了一系列可快速落地的解决方案，助力企业实现从“被动合规”到“主动治理”的范式升级：

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