安永发布2021年全球采矿及金属行业十大业务风险与机遇

全球新冠肺炎疫情暴发引发的持续混乱给矿业公司带来了新的风险和机遇，如何应对这些风险和机遇将是采矿及金属行业企业在2021年取得成功的关键。2021年的报告1指出：

► 受疫情影响，2021年的全球采矿和金属行业10大业务风险和机遇有了全新的排名，但经营许可仍是首要问题。

► 为应对疫情而实施的变革为加速数字化转型、提高安全性和生产力创造了机遇。

► 要抓住这些机遇并降低风险，矿业公司需要主动应变、协同配合加快转型进程，重塑企业以应对未来市场波动。

2021年全球采矿和金属行业的十大业务风险和机遇

1、经营许可：仍是矿业公司面对的首要问题。

安永的调查受访者中有63％将此列为三大风险之一。随着利益相关者范围变大及其话语权进一步提升，矿企的社区参与度变得更为关键，我们认为矿企应从矿区周边原住民权利、产地国利益以及更广泛的社会责任层面来考虑如何获取利益相关方的支持。为此，矿业公司需要与政府和行业协会合作，建立向公众传达其社会贡献和价值的渠道。考虑到投资者希望了解财务数据以外的价值，矿企形象重塑也将成为获取资本和其他资金来源的关键。

对于ESG（环境、社会和公司治理）问题，投资者在监督审查矿业和金属行业时最关注哪一领域？

2、高影响风险：疫情凸显了应对破坏性风险的必要。

在去年的报告中，我们注意到能够对公司造成破坏的风险往往很少，因此可能不会进行风险审查，每年都会以大致相同的形式在风险预案中进行记录。

2020年的疫情表明，了解和审查高影响风险十分重要，尤其考虑到公司的风险管理能力与其经营许可之间存在极大的关联性。基于疫情的应对经验，利益相关者对企业如何准备、管理和监测所有高影响风险给予了更高的期望。

3、生产力与成本上升：持续的经济不确定性和疫情相关的开支加大了成本上升的压力。

由于供应中断和持续的经济不确定性对需求的影响，采矿业的复杂性增加，矿产品价格面临压力，成本增长和生产力提升仍然是行业关注焦点。

疫情对采矿和金属行业有负面影响，也有促进作用；一些限制措施增加了不可预见的成本，其他措施则消除了阻碍生产力的孤岛因素。从长远来看，要有效解决这一问题，需要真正从端到端地关注整个价值链的成本和生产力。

4、脱碳与绿色进程：抓住机遇并集中精力实现可持续发展的矿企将能赢得资本争夺战。

疫情暴发以来，随着公众对矿企社会责任的要求提高，采矿业脱碳和绿色进程问题变得更加突出。领先的公司开始推行减少直接碳排放的方法，然而很多现有的减排目标并不符合《巴黎协定》，而且很少有矿业公司了解其整个价值链对环境的真正影响。

前疫情时代，全球范围内的气候和绿色环保主义盛行，很多都针对矿业领域。后疫情时代，你认为该压力将：

疫情为矿业公司提供了重置作业的机会。那些更加关注环境、安全和治理问题的公司可以巩固其经营许可，并在争夺资本方面获得竞争优势。

5、地缘政治：全球权力制衡正在发生改变，推动矿业公司的经营动态发生变化。

地缘政治风险是十大风险中的新增风险，表明其不确定性的影响越来越大。安永地缘战略报告[2]通过对全球高管进行调查，发现公司高管认为对其公司影响最大的地缘政治问题为：美国在国际体系中的角色转变、欧盟稳定以及中美关系。这反映了世界几个最大经济体之间权力制衡的不断变化。

后疫情时代，你认为政府会采取何种行动？*

地缘政治版图的变化造成了采矿和金属行业公司经营动态的变化。很多司法辖区将出现经济保护主义抬头趋势，偏袒本国生产商并确保东道国公平分享资源财富。

6、资本计划：谨慎支出强化了资产负债表，但大胆的投资决策将带来更大的回报。

疫情期间，矿企通过严格管理现金、优先经营核心资产以及削减非必要或非核心资本支出，实现了流动性的优化。虽然强有力的资本约束有助于矿企抵御波动，但通过更为大胆的投资决策以及相应承担更高的风险，公司将获得中长期的更大回报。实现这一目标的方法可能与过去截然不同，矿企将需要评估其风险偏好和资本分配方式，确保不会错过新的机遇。

7、劳动力：疫情推动企业文化变革，或加速劳动力转型。

劳动力由去年的第二位下降至第七位，但我们认为，并非其重要性降低，而是因为矿业公司对应对这一风险更为成熟和自信。

如今，企业意识到，通过加快实现远程办公和建立虚拟团队，公司能保证员工安全工作并保持稳定生产，进而有机会在疫情危机中实现企业增值。疫情还促使行业文化发生变革，为可持续的劳动力转型创造了新机遇。参与调查的行业高管中近80%表示，他们希望自己的组织能够在疫情影响下对变革更加开放。

8、市场波动：经济不确定性对矿业公司针对需求做出的长期决策构成挑战。

市场波动也是今年新增的十大风险之一，反映了疫情对全球商品市场的影响。疫情在短期内极大扰乱了供应链，导致了需求方面的不确定性。

中国经济的迅速反弹使铁矿石需求保持坚挺，黄金和白银继续保持其安全港地位，但未来的混乱可能会迅速改变这种情况。面对潜在的大宗商品价格大幅波动、替代品威胁和客户需求变化时，矿业公司需要制定出具有可持续性的长期战略。

2000-2020年基础金属商品价格波动（季度价格同比%）

9、数字化与数据优化：疫情危机期间，矿业公司都意识到了数字化转型带来的种种好处。

数字化与数据优化是去年位列第三的风险，今年排在第九位，这表明矿业公司对数字化的信心不断增强。很多公司正在实现其数字化蓝图，并且在不断深化。随着公司数字化转型变得更加复杂，其对组织的价值也愈发明确。

随着疫情的暴发，自动化、人工智能和区块链等各种技术在确保业务连续性上带来的好处变得尤为突出。已经投资于数字化进程的公司正在获利，并将在后疫情时代继续保持竞争优势。

10、创新：扩大和推广协作创新的条件已经成熟。

疫情助推了行业的创新进程，为应对疫情影响，整个价值链加大了创新力度，实施了更多的解决方案，很多创新项目已迅速落地。

贵公司创新主要集中在价值链的哪些领域？

按受访者数量百分比（可选择3项）

疫情还促成了采矿和金属行业公司之间更广泛的合作，推动企业共同制定创新、灵活的解决方案。现在，该行业面临着扩大合作的重大机遇，通过共同研发新产品和新技术从而推动业务系统的根本性变革，为公司、整个行业和社区带来巨大的短期和长期价值。

结语

疫情造成的不确定性、大宗商品价格波动和地缘政治的紧张局势，颠覆了矿业公司2021年面临的主要风险和机遇的排名。由于疫情提高了利益相关者对企业责任的预期，经营许可、行业扰动、环境、安全和治理等问题都变得更加突出。这场颠覆为行业创造了机遇，推动了长期停滞的结构性变革并加快了项目转型，将进一步重塑采矿和金属行业的未来。

注：

1. 报告原文参见ey.com发布的《2021年全球采矿及金属行业十大业务风险与机遇》：

https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/en_gl/topics/mining-metals/ey-business-risks-and-opportunities.pdf

2. 《 2020年地缘战略实践：安永对全球高管的调查揭示了如何改善政治风险管理——COVID-19危机中的当务之急》

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