越南数字化转型是“革新”之后的“第二次改革”

据越南新闻网报道：在“ 2021年越南数字奖”启动仪式上，越南通信传媒部长阮孟雄强调数字化转型是继越南改革“ Doi Moi”之后的“思想改革”和“第二次改革”。对于许多组织和企业而言，在数字化转型中至关重要的是必须从思维创新开始。

数字化转型是正确的事情，但是如何实现却并非易事。越南企业的数字化转型水平或程度很低。如果使用托尼·萨尔达尼亚（Tony Saldanha）五阶段模型来评估越南数字化水平，那么越南大多数公司处在第一和第二阶段。一些越南技术公司，如FPT和Viettel，处于第三阶段，力争进入第四阶段。第五阶段只有几个全球科技巨头如脸书、亚马逊和谷歌。

第一阶段是基础，即将文档转换为数字平台的过程。这对于数字转换至关重要，我们要做的第一件事就是数字化流程和文档。第二阶段，也称为“筒仓”，是一些企业领导者开始意识到数字化转型的突破性潜力，因此他们支持这些工作。例如，营销经理发现使用在线渠道销售商品的潜力。第三阶段是部分同步，业务领导者认为需要单一、整体战略进行数字化转型。完全同步的第四阶段是业务完全转变为新的数字业务模型时。第五阶段称为“活着的基因”，这是公司不仅改变其商业模式，而且改变其企业文化的时候。此时，数字化转型已成为持续转型的引擎，不断创新业务活动。

越南当前处在技术驱动数字转换过程中。技术公司介绍其解决方案并邀请企业使用。应用信息技术并进行数字化将带来一些短期利益。但是从长远来看，将很难在第三、第四阶段，然后第五阶段进行开发。企业拥有沉重的“遗产”，被许多无法集成为一体的技术所分割。

基于上述潜在风险，越南应遵循基本原则，即重要的是战略，而不是技术驱动数字化转型的逻辑。这意味着必须先有完整的战略和计划，然后选择技术。