尼日利亚的能源“本土化”

尼日利亚的哈科特港是该国重要的石油输出港，是其能源产业的中心。在这里，国际石油公司的高管正为石油被盗而忧心忡忡，他们正考虑如何更好地出售资产。但在拉各斯，尼日利亚新一代的本土企业家正在讨论相反的问题，即如何利用机会收购资产。

本土化倾向

过去5年，壳牌、道达尔、康菲石油和埃尼公司已向尼日利亚本土公司出售了价值50亿美元的陆上油田。这种转变标志着，尼日利亚本土企业首次尝试利用全球资本市场购买部分国内石油工业。

资产出售也给了本土企业一个很好的机会，使其能更好地展示处理业务的能力，同时可为当地提供更多的利益。

华盛顿PFC能源咨询公司非洲问题分析人员约书亚·霍兰德称，本土化进程可以充分开发油田的潜力，否则可能会有很多油田被闲置，不会为当地带来任何收入。

但是，这种做法风险也很高。批评者担心，腐败问题严重的尼日利亚可能会步南非的后尘，出现新的寡头政治，而非财富的再分配。

催生的交易

尼日利亚日产石油约250万桶，1/3的生产能力都在陆上油田，主要集中在尼日尔河三角洲附近。

几年前，国际石油公司经营着那里的绝大多数油田。但日益增加的石油被盗事件、更专注安全的海洋领域开发策略，以及政府的压力，催生了国际石油公司和本土企业的一系列交易。

如果期待已久的尼日利亚石油投资法案可以通过，那么交易热潮还会持续。

美好的发展前景为国际投资者与本土企业结成联盟提供了平台，几乎一夜之间涌现出来的本土公司，推动了尼日利亚石油工业本土化的进程。

在本土化进程中，比较常见的是带来资金和专业技术的国际石油公司与本土企业的合作，而这些本土企业并没有与石油工业相关的业务。

英国的Afren公司和传统石油公司分别在尼日利亚FirstHydrocarbon公司与Shoreline自然资源公司拥有大量股权。而这两家公司是为收购壳牌的油田而成立的。

FHN公司首席执行官拉比·奥古恩比伊说，最大的困难不是无法筹集到资金，而是竞争。如果可以吸引意图进军尼日利亚的公司，就可以很快投标。

开放所有制结构

国际企业的加盟也引发了外界对产业本土化的质疑，到底国际公司能在何种程度上帮助尼日利亚增加能源财富。

本土运营商否认其只是带着本地化标签的被动股东，并称，合资企业可从国外引进先进专业技术。

由于对资金的需求，以及为本土企业提供财力支持的外资银行的压力，尼日利亚的所有制结构将进一步开放。

2010年，本土运营商Seplat公司曾从壳牌手中收购了一处油田，该公司首席执行官奥斯汀·阿瓦鲁称，上市将在另一轮大规模收购后进行。