贸发会议评述跨国公司总部市场机遇

贸发会议最近指出，随着经济全球化的进一步发展，目前各跨国公司正在加紧重组或转移其公司总部。这种显现中的市场机遇为那些在劳动力、生活质量以及国际流通性方面能够提供良好条件的引资国带来了很好的市场机会，投资环境的国际认可以及就业的增加是引资国可以得到最直接的实际利益。根据联合国贸发会议统计分析，从2002年1月到2003年3月，已经有829例跨国公司建立或转移公司总部，其中近四分之一发生在发展中国家。
过去跨国公司习惯于重组或转移其独立的分支机构，而保持全球总部的稳定。现在，在寻求竞争优势的时候，跨国公司倾向于重新规划总部设置，如建立区域总部、重置总部职能或者干脆转移全球总部。这可能代表了下一阶段跨国公司全球化运作的总体趋势。
 地区总部：目前跨国公司最常见的总部调整战略就是设立地区总部，这些地区总部一般都设在可以提升公司在全球生产体系中的战略形象的城市。例如，总部在美国的IBM就在新加坡设立了一个地区总部，雇用了1000多人。同样，英国的GSK也在美国有一个拥有雇员575人的地区总部。
 重置总部职能：部分跨国公司倾向于将一些总部特殊的职能转移出去。例如，飞利浦在90年代就将荷兰总部的一些部门转到美国加利福尼亚；瑞典的滚珠轴承生产商SKF也于90年代将其特殊轴承部门总部转到美国；奥地利的BHP将其管理总部在90年代末转移到伦敦。
 转移公司总部：根据贸发会议统计最大的100家跨国企业的总部都设在发达国家。目前，将母公司总部从一个国家转移到另一国家还比较少见，主要是由于不同国家的跨国公司跨国界兼并或合并所造成。例如，1995年美国的Upjoin公司与瑞典的Pharmacia合并，然后将其公司总部建在伦敦。宜家公司90年代末以来就将其总部的大部分职能从瑞典转移到丹麦的哥本哈根，但还在荷兰保留了机构。美国的Viatron公司今年也宣布要在荷兰建立全球总部，大约雇佣250人。
据统计，从2002年1月到2003年3月，全球范围内已经有829个公司总部新建或重置，涉及52个国家，其中31个为发展中国家（见附表）。
这829个案例中绝大部分为建立地区总部。跨国公司通过这种做法来适应由于业务扩展对区域间的协调与合作的需求。地区总部可以提高跨国公司的总体竞争力并迅速提升其表现。例如，在调查的36个瑞典的跨国公司中，将总部转移出瑞典的公司业绩都要比那些没有搬迁的要好。
建立地区总部需要一个较长的决策过程，跨国公司要仔细研究候选地点的各项优势条件后才能最终做出决定。一般来说总部选址考虑的因素包括：
 优越的国际流通性；
 训练有素的劳动力，特别是有多种语言能力的高素质劳动力；
 优越的生活环境以吸引国际员工；
 低的公司和个人所得税；
 良好的信息和通讯设施；
 发达的商业服务体系，包括法律、财会、公共关系等方面；
 低风险；
 接近用户，特别是对小公司
跨国公司地区总部的设立对于驻在国来说会带来许多有形的和无形的利益。首先它的存在就是对驻在国引资环境的肯定，另外它还可以为当地雇员提供更高层次的管理岗位，引进与高层决策功能相配套的管理经验和知识。同时，如果跨国公司将研发职能也转到区域总部，那么还可以迅速提高驻在国的科技发展水平。
跨国公司区域总部市场的形成为具备条件的国家带来了新的机遇。目前，随着各个国家之间在引进外资方面竞争的不断加剧，一些具有条件的国家，特别是那些缺乏自然资源或有地域限制的国家，可以努力通过吸引跨国公司建立地区总部来达到促进外资流入的目的。他们在这方面的努力必然会带来可观的汇报，就如同新加坡、香港、中国所做的那样。

2002年1月至2003年3月全球跨国公司建立或重置总部情况

地区 总部数量
全世界 829
发达国家 624
英国 181
美国 126
澳大利亚 54
德国 37
荷兰 34
其他 192
发展中国家（地区） 191
新加坡 46
中国香港 44
中国 29
阿联酋 19
巴西 8
马来西亚 8
韩国 7
泰国 5
巴林 4
匈牙利 3
罗马尼亚 3
印度 3
非洲 3
其他 9