加入WTO后中国企业如何融入经济全球化

中国加入WTO以后，中国传统限制外资进入的市场正在开放和即将开放，使跨国公司对华战略提速，这种外部环境巨大变化，使中国企业必然要采取双重战略：在与国际跨国公司竞争中快速成长；走出国门，以全球为市场配置资源，主动参与到经济全球化进程之中，成为对国民经济增长有拉动作用的跨国公司。
　　中国企业如何在与跨国公司竞争中取胜，关键是要尽快解决三个问题：第一，改变本土企业内在缺少竞争力的局面；第二，设计正确的竞争战略；第三，主动出击参与经济全球化进程。
　　一、建立企业核心竞争力目前在国民经济中起主导作用的仍然是国有企业，国有企业核心竞争力的提高是应对国际跨国公司竞争的关键，国有企业核心竞争力提高就要加快大型国有企业制度改造的步伐，国有企业制度变革要解决好四方面问题：
　　1.加快国有资产人格化速度，提高国有资产运营效率。
　　2.实事求是地挤出存量国有资产存在的泡沫，使国有资产的质量提高，数字变实，国有资产的竞争力增强。对待资产方法上与国际通行会计制度接轨，一年以上的不良债权、不良投资、愈期应收账款，都要在财务上做坏账处理，在制度上形成对经营者的压力，使经营缺陷无法长期在任期内隐藏。
　　3.逐步引入对经营者的激励。真正建立起经营者的业绩与收入直接挂钩分配制度，使经营者按业绩取得部分资产所有权，国有企业经营管理者主要从职业经理人市场中选拔。
　　4.建立权责清晰、分工明确、相互制衡的法人治理结构。由于大型国有企业集团治理制度上存在两种极端现象，上级行政控制或者公司内部人控制。在这样的治理结构中，很容易产生治理制度中三个层面的问题。
　　第一层次是高层管理职责定义不清、高层管理人员在决策中的角色模糊，关键业绩指标没有清晰界定，导致决策效率低下，官僚主义、大企业病盛行。第二层次是管理制度不严，存在诸多亟需改进的问题。这表现在，很多企业集团没有战略管理，有时将主要领导有关发展的构想作为公司的战略，或者是将一些近似于政治口号作为战略，或者是不管自身的条件、所处环境盲目跟进，使公司陷入不能自拔的盲目多元化陷阱中。管理上存在制度不健全、执行不严格等问题。第三层次是控制制度出现漏洞。即一是流程控制有问题；二是风险控制有问题；三是财务控制制度有问题；四是投资控制存在问题；五是内部审计范围狭窄，流于形式，起不到事先防范、过程控制、风险堵塞和风险控制经验总结和推广的作用。
　　要解决与上述企业制度相关的四大方面问题，还须在制度、体制、机制上营造出企业核心竞争力提高的环境，我国在经济快速增长的推动下，3～5年内在主要行业快速成长起若干数量的、有与国际跨国公司竞争实力的企业集团。
　　二、中国企业如何参与经济全球化竞争
　　1.哪些类型的企业具有跨国经营的实力？
　　企业参与国际化竞争是以跨国经营为标志的，一个国家跨国公司的形成和发展取决于两个条件，首先是一个国家的综合国力已达到中等发达国家水平，有能力进行适量的资本输出；其次是从事跨国经营的企业在某一行业已具有在国际市场上与国际跨国公司竞争的实力，这种实力表现在企业制度、管理、经营、研发能力都与国际经济接轨，有了竞争的平台。
　　2.跨国经营的战略选择家电行业的跨国经营有两种战略模式可供选择：
　　一是先行在发达国家站住脚，逐步增强产品研发能力，完善质量控制制度、管理模式、营销渠道、品牌认知，培养起一支以本地化为主的人员队伍，再向发展中国家扩散。这种模式比较成功的是海尔的国际化。
　　二是先在发展中国家站住脚，利用比较优势，快速扩大市场占有率和品牌知名度，然后再向中等发达国家扩展。如TCL，先在越南建厂，然后扩大到东欧、南非，就是运用这一模式。
　　能源行业的跨国经营比较特殊，这种特殊性主要是：资源的有限性和资源的集中性，石油资源主体在中东、东南亚、南美、俄罗斯地区。能源行业又是与地缘政治、地区冲突、宗教矛盾、反恐斗争混合在一起，能源开发具有多重矛盾交织和冲突平衡的特性；能源资源又是被各自国家能源战略左右，是跨国公司争夺最激烈的场所，开发需要巨额资本，能源又涉及国家经济安全。对于这样既特殊又复杂的领域，跨国经营多采取并购、参股、合作、战略联盟等形式。
　　纺织服装业跨国经营战略有双重性：一是在发展中国家设厂，地产地销，可以快速跟踪区域市场，随市场需求变化而变化。二是在区域性地区集团内或共同市场内部设厂，绕开非关税避垒，进入区域性集团内部市场。
　　中医药业的跨国经营战略的关键是要培育中医药市场，让国际认知中医药的效果。
　　中国加入WTO后，在本土与国际跨国公司竞争，会快速成长出具有国际竞争力的中国跨国公司。中国企业采取正确的战略，主动参与经济全球化竞争，中国经济才能分享全球化进程带来的成果。