多哥联合银行前途未卜

多哥联合银行是多哥最重要的国有银行之一，自1972年中多建交以来，一直承担着我对多经援项目的记账管理工作，并同中国银行每年签订银行间账目管理细则。
　　从前年开始，在世行和国际货币基金组织的压力下，多哥联合银行着手准备私有化。此间，世行通过西非国家中央银行委派塞内加尔人迪乌夫担任临时主管，对银行内部结构进行调整，并加大追缴欠款力度，减少风险投资，促进储蓄存款，至去年底银行结算多年来首次出现50万欧元盈余。临时监管看来产生了一定效果，银行发展前景似出现转机。在此背景下，多哥联合银行于今年6月两次对外发标，希望获得国际知名投资者的青睐，结果均遭失败，好不容易形成的一点乐观氛围，刹那间荡然无存。多哥政府财政部长指出，招标失败的深层次原因在于临时监管其实损害了联合银行的对外形象，因此要求西非央行立即解除对联合银行的临时监管，并在提供技术支持的框架下，寻找国际大银行签约协助。西非央行很快同意了多政府的请求，同时建议成立监视会，监督银行的业务运作，确保良好管理。8月18日应多哥政府邀请，法国地区贴现与储蓄银行派出专家小组对多哥联合银行进行现场会诊和评估，认为联合银行的经营状况令人忧虑，主要表现在自有资金严重不足，增长速度过缓，而且不具任何境外业务支持。尽管如此，银行在储户心目中的信誉并没有完全丧失，今后发展的基础依然存在。
　　对此，专家组提出以下建议：第一，银行私有化的招标重点应该放在多哥本国投资者身上，特别是移居海外的多哥人。利用各种渠道，调动他们的积极性和爱国热情，争取其回国投资，并做好宣传解释工作。第二，继续追缴应收款，特别是多哥磷酸盐公司的长期贷款，重新评估现有可能扩大资本的银行不动产，包括无形资产，尽快任命新的总经理。第三，应对联合银行的资本结构作彻底调整。选择方式有两种，其一继续保持银行的股份有限公司形式，对外开放一部分股份给私人或法人投资者，国有股待时机成熟时逐步转让直至全部退出。其二将银行改造成互助合作形式，实现银行资本的多样化，保证投资人投票权利平等，一人一票。专家组主张互助合作形式更加符合联合银行进行改造的实际情况，而且有助于将改造后的联合银行纳入全球互助银行系统。
　　预计，近期多哥政府将与法国地区贴现与储蓄银行达成技术支持伙伴协议，期限大至15个月（2002年10月—2003年12月）。以上办法能否灵验，有待进一步观察。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　驻多哥使馆经商处